※はじめに：本記事の視点について
本記事は、2026年度大学入試における志願者動向データをもとに、大学経営の「統合戦略（M&A）」や「入試制度の設計」が市場（受験生）の投資行動にどう影響を与えたかをマクロ視点で分析するものです。他大学の戦略や特定の入試方式を否定するものではありません。

FUTURE STRATEGY · UNIVERSITY OUTLOOK 08

【未来戦略|大学考2026:08】

学習院大「志願者37%増」の全貌：女子大統合が引き起こしたTAMの倍増と入試戦略

国際系人気の復活だけでは、この爆発的成長は説明できない。
GMARCHという強力なブランド基盤の上で行われた「市場規模の拡張」と「参入障壁の引き下げ」を解剖する。

国公立大の共通テスト難化による安全志向が広がり、多くの大学が定員確保や志願者の維持に苦心する中、2026年度入試においてひときわ異彩を放った大学があります。学習院大学です。大学全体の志願者数を前年比で実に37％も押し上げ、GMARCHの中でも独り勝ちの様相を呈しました。

その成長エンジンとなったのが、学習院女子大学との統合により新設された「国際文化交流学部」です。女子大時代と比較して、同学部への志願者は1.7倍に激増しました。これは単なる「新学部バブル」なのでしょうか？

いいえ、これは経営戦略における「M&A（統合）によるTAM（獲得可能な最大市場規模）の拡張」と、受験生の心理を突いた「UX（出願ハードル）の最適化」が見事に噛み合った、極めて合理的な結果なのです。

EXECUTIVE SUMMARY ブランドの統合と「受けやすさの設計」が、市場の未開拓資金（志願者）を根こそぎ吸収した。

学習院大学「国際文化交流学部」が前年比1.7倍という圧倒的な集客を実現した3つの投資価値（ROI）：

① 市場規模の倍増（TAM拡張）：共学化による「男子受験生」という巨大な新規市場の獲得。
② 参入障壁の引き下げ：英語科目からの「ライティング除外」など、併願層を取り込むためのUI/UXの改善。
③ GMARCHの「割安株」効果：難関大の安全志向が進む中、「新設による定員増＝狙い目」という市場心理の喚起。

SECTION 00

この記事が響く実戦者へ

国際・語学系を志望しており、GMARCHクラスで最も「費用対効果（合格可能性）」が高い併願先を探している学生
「共学化」や「入試方式の変更」が、実際の偏差値やボーダーラインにどう影響するかをシビアに監査したい保護者
少子化時代において、大学がどのようにブランドを再構築し、志願者を激増させたのか、その「経営の裏側」を知りたい教育関係者

SECTION 01

比較で知る市場の波：女子大から「GMARCH共学」へのバリュエーション転換

学習院大学にとって6番目の学部として誕生した「国際文化交流学部（日本文化学科・国際コミュニケーション学科・英語コミュニケーション学科）」。その志願者1.7倍という数字の最大の要因は、非常にシンプルです。「女子大から共学へ統合されたことによる、男子志願者の大量流入」です。

女子大時代（限定された市場）

教育の質は高くとも、出願できるのは「女子受験生」のみ。市場の半分（男子）にはアクセスできず、少子化の中でTAM（獲得可能な最大市場規模）の縮小圧力にさらされていた。

→

学習院大への統合（市場の倍増とブランド拡張）

「GMARCHの共学」という強力なプラットフォームに統合されたことで、これまで出願できなかった優秀な男子層（新規市場）が一気に流入。ブランド価値も再評価された。

さらに、学習院女子大が長年培ってきたグローバル教育の知見が、学習院大の「文学部」や「国際社会科学部」と融合することで、単なる語学にとどまらない「分野横断型の学び」が可能になった点も、投資家（受験生）から高く評価されました。

SECTION 02

志願者をかき集めた「参入障壁の引き下げ」戦略

共学化によるTAMの拡大に加え、学習院大学は「受験生の心理的・物理的な負担を減らす（＝出願のハードルを下げる）」という、極めて巧みな入試制度の再設計を行いました。

▼ 受験生心理を突いた「入試UX」の最適化

入試のボトルネック（旧来）	学習院大学のデバッグ（改善策と効果）
記述対策の重い負担（英語ライティング等）	【参入障壁の意図的な引き下げ】英語コミュニケーション学科の一般選抜において、英語科目から「ライティング」を除外。これにより、専用の記述対策を敬遠していた層が「これなら併願できる」と判断し、一気に資金（出願）を投下した。
複雑な入試方式（一般C方式などの乱立）	【選択肢の最適化】新設に伴い、複雑だった一般C方式を廃止。制度をシンプルにすることで受験生の認知負荷を下げ、「受けやすさ」というUX（ユーザー体験）を向上させた。
難関大への安全志向（共通テスト難化による警戒）	【「割安株」としてのポジショニング】 GMARCHクラスで安全志向が高まる中、「新設学部による定員枠の追加」は、受験生にとって「合格のチャンスが広がった（狙い目である）」という強烈なシグナルとなり、大量の併願需要を吸収した。

▼ 国際系学部のリスク（投資家としての冷静な監査）

⚠️ 「英語が話せるだけ」のコモディティ化
コロナ禍明けの海外渡航再開により人気は回復トレンドにありますが、AIによるリアルタイム翻訳が実用化される中、単なる語学力の市場価値は急速に低下しています。「英語を使って、何の専門性（日本文化・データ分析・ビジネス等）を発揮できるか」がなければ、就職市場で競争力を失います。他学部と連携した「分野横断の専門性」を担保できているかをシラバスで厳格に監査する必要があります。

【実践編】GMARCH国際系におけるポートフォリオ戦略

市場の動向とリスクを踏まえ、自身の強みに合わせてGMARCHの「国際系」をどのように併願・選択すべきかのモデルを提示します。

あなたの志向タイプ	推奨される戦略（学部・領域の選択）
文化発信・教養志向（日本から世界へ）	国際文化・異文化コミュニケーション系学習院大（国際文化交流）や立教大（異文化コミュニケーション）など。語学だけでなく、自国や他国の歴史・文化を深く理解し、多様な価値観をブリッジ（架け橋）する力を養う。
ビジネス・実利志向（グローバル企業狙い）	国際経済・国際社会・国際経営系学習院大（国際社会科学）や明治大（国際日本）、法政大（国際日本）など。「語学×経済学・社会学」の掛け合わせにより、グローバルビジネスの最前線で通用するハードスキルを担保する。

SECTION 03

結論：ブランド拡張と「入試UX」の最適化

行動経済学における「フレーミング効果」が示す通り、同じ価値のものでも「見せ方（枠組み）」を変えるだけで、人間の選択行動は劇的に変化します。学習院大学は、「女子大」という限定されたフレームを「GMARCHの共学新設学部」という極めて魅力的なフレームへと書き換え、さらに「ライティング除外」によって行動への心理的摩擦（フリクション）を極限まで削ぎ落としました。ブランドのダイナミックな統合と、受験生に寄り添ったシビアな制度設計。この2つが見事に合致した結果が、大学全体を活性化させる「志願者37%増」という歴史的勝利なのです。

今日から始める「入試戦略」の監査チェックリスト

市場の波に乗るためのバリュエーション（価値評価）項目

01
「新設＝狙い目」という思考停止を捨てる定員増によるチャンスは確かにあるが、模試の動向（大量流入の兆し）を冷静に分析し、表面的な倍率の低さに騙されず、実際の合格最低点（ボーダー）をシビアに見積もること。
02
「入試科目の変更」の裏にある大学側の意図を読むライティング除外のような「負担軽減」は、自分だけでなく「ライバルにとっても受けやすくなる」ことを意味する。激戦化するリスクを織り込んだ上で、自身の得意科目が活きるポートフォリオ（併願戦略）を組むこと。
03
語学力＋αの「掛け合わせのスキル」を設計する国際系学部を志望する以上、英語力はもはや「前提」に過ぎない。データサイエンス、経済学、日本文化など、AIには代替されない独自の専門性（参入障壁）をどの大学で築けるかを、シラバスで厳格に監査すること。